六安市PPP项目总投资额居全省第一位

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截至2022年3季度，六安市政府和社会资本合作（PPP）项目44个，项目投资额772.13亿元，投资额位居全省第1位。

一注重项目规范管理。先后出台六安市本级PPP项目工程变更管理暂行办法、绩效考核办法，督导实施机构和行业主管部门开展项目绩效考核工作，规范项目工程建设变更，保障合作各方合法权益。科学制定招标方案，采用综合评审法评标，合理分配评分比重，评标结束后，逐个进行现场答疑，告知排名、扣分项及扣分原因，确保企业公平参与竞争。定期召开项目调度推进专题会，督查指导推动落地建设项目，通过市政府信息公开栏通报进展情况，向社会公开PPP项目信息，增强项目实施透明度，以信息公开推进项目规范实施。
二注重项目公开管理。明确职责分工，坚持“谁的账户谁管理、谁的信息谁公开”，与全市实施机构、项目公司等项目参与方共同开展PPP综合信息平台管理工作，并在信息填报等方面提供指导帮助。各参与方按项目进度录入阶段信息，做到必要信息必填写，非必要信息能填则填，凡填写必准确。明确信息平台专职管理员，定期监控PPP项目信息录入进度，原则上确保落地项目30天内有更新。对有总投资额调整的项目，重新出具财政承受能力论证报告和物有所值评价报告，确保上传数据真实有效，为PPP项目管理和绩效管理工作提供数据支撑。
三注重项目绩效管理。强化PPP项目绩效评价结果刚性约束，建立完全与项目产出绩效相挂钩的付费机制。由项目实施机构牵头，组织编制绩效评价工作方案，根据行业特点制定绩效评价体系，明确项目绩效评价依据、方式、指标等内容，形成客观、公正、全面的绩效评价结果。定期开展PPP项目绩效监控，发现偏差情况及时督促社会资本纠偏，切实通过绩效评价来提升PPP项目公共服务质量。截止目前，该市已进入运营期的项目33个，总投资额308.96亿元，开展绩效评价204次。
四注重项目动态管理。运用好综合信息平台，定期监测进入执行阶段的项目运行情况，对长期停滞的项目，积极协调推动项目平稳健康运行；对确不能推进的“僵尸”项目及时履行退库手续，持续优化在库项目质量，腾挪市县财承空间。对全市PPP项目信息公开质量进行不定期抽查，对实际所处阶段与平台填报阶段不符的县区，给予提醒并限期整改。整改到位前，暂停该县区新项目入库。无正当理由拒不整改的，按照财政部关于PPP项目管理相关规定直接予以退库处理。

来源：六安市财政局