相互之间打分评比，取长补短。物业公司就该这么抓 ！

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当然了，被主管部门盯着也是很有必要的！从本月起，我市裕安区在辖区范围内率先启动《裕安区物业管理工作考核办法》，在该考核办法中，奖惩机制相结合，物业公司之间互查互评，这其中有不少亮点。

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近日，在城区振华翡翠湾小区内，裕安区房地产管理局的工作人员和辖区内的街道、社区，以及部分小区物业负责人等十多名工作人员，依据刚颁布的《裕安区物业管理工作考核办法》规定，对该小区的物业现状进行实地了解和评分。
裕安区房地产管理局物业科科长 周南军：我们裕安区的考核办法从五个方面：从环境卫生，设施设备的维护，文明创建，创建氛围的营造，对政府部门的配合、协调力度五个方面，对物业公司进行季度考评。

据了解，此次裕安区政府出台的的《裕安区物业管理工作考核办法》中有不少亮点，这其中将根据小区物业硬、软件投入和服务等方面进行打分并有奖有罚，同时，还有每个季度和年终的考评，最终将根据打分情况来对小区物业进行评比奖惩。

市裕安区房地产管理局物业科科长 周南军：就是所有的分数在95分以上的前五名，区政府每个季度给2万块钱奖励，用于小区物业服务水平的提升。然后低于70分的，一个季度低于70分我们进行约谈，第二个季度在70分的，建议他们解聘。年度的还有就是裕安区一等奖两名奖励5万块钱，第二名是四名各奖励3万块钱，第三名的是六名各奖励2万块钱。

另外，为了体现对小区物业考核中打分公平公正，在新出台的《裕安区物业管理工作考核办法》中规定，考核打分将由区房管管理中心组织街道、城郊乡镇、社区、开发企业、小区物业等参与打分评比，相互之间取长补短。
市华夏物业公司党支部书记 汪家兵：对我们家物业公司的服务有很大的促进，也促进我们把物业公司更加规范化，服务好居民。

目前，裕安区房地产管理局正在对辖区内130多个居民小区依据《裕安区物业管理工作考核办法》进行逐个考核中